不是把模型“安装上”，
而是建设一套受控的业务能力。
大模型进入专业组织，真正的风险不在模型是否运行，而在数据能否出域、回答是否可溯源、权限是否受控、结果能否评测、运维责任是否闭环。
我们按“诊断—设计—建设—验收—运营”的工程方法，将咨询、软硬件、模型、知识、应用与运维纳入统一责任链。
按行业的数据特点与合规要求组织
每个行业都有明确的场景、前提、边界与人工复核点——先看边界，再谈能力。
律所与专业服务
把律所手里的三类资料——法规与判例、内部规范与历史文书、具体案件的案卷与合同——变成可控检索、可核对引用、可生成草稿的工作底座，…
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财务税务
把制度与政策文件、合同与业务资料、发票与财务资料、历史底稿变成可检索、可核对、可留痕的工作底座，而涉税判断与申报口径始终由财税专…
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金融
金融行业能落地的是五类任务：制度与监管要求检索、内部知识问答、客服坐席辅助、文档审阅辅助、检查与内审资料准备。它们的共同点是围绕…
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教育
把学校手里的三类资料——课程标准与教材、校本课程材料与教研成果、行政制度与学生服务指南——做成可控检索、可核对引用、可生成草稿的…
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地方政府职能部门
把政务工作中重复度高、检索量大、格式要求固定的部分——公文与政策辅助、内部知识问答、事项办理指引、档案与历史文件检索、报告起草辅…
- 4 个典型场景
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其他中大型企业
把中大型企业手里的三类资料——制度与流程文件、产品与售前对外资料、业务运行中的合同与单据——变成可检索、可引用、可生成底稿的工作…
- 3 个典型场景
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五种部署方式，数据去哪里逐项写明
逐项确认推理位置、模型文件、向量、原文、日志、备份的去向，方案才可称为“按定义私有化”。
六阶段推进，付款控制点合计 100%
每个阶段写明客户输入、服务商输出与退出条件；付款对应可验证成果。
0. 立项与保密
项目经理：签署 NDA 与项目章程；客户：确定项目授权人；…
1. 诊断
咨询顾问：业务、IT、法务、安全接口人访谈；方案架构师：现状…
2. 设计验证
数据负责人：数据治理与权限矩阵设计；算法负责人：基线与测试集…
3. PoC
技术负责人：环境部署与数据接入；算法负责人：RAG 或微调实…
4. 生产实施
IT/安全负责人：安全与权限配置；技术负责人：系统集成与数据…
5. 验收运维
项目经理：UAT 与验收材料归集；技术负责人：知识转移与文档…
客户最常问的
以下为高频问题摘录，完整知识库覆盖售前、部署、模型、微调、硬件、报价、验收与 SLA。