能源电力大模型

※ 表中「经验量级」为同类项目的区间值，用于说明改善方向，不是效果承诺；实际幅度取决于资料完整度、流程配合与试点范围，以试点评测结论与书面合同为准。

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   第 1—2 周：数据边界与权限设计

   盘点资料类型与责任人，确定纳入范围、隔离范围与禁止范围；设计场站、专业与班组三层权限与账号隔离规则。

   交付：边界清单 + 权限矩阵
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   第 3—4 周：受控规程解析与检索评测

   用受控规程与手册小范围验证解析与检索质量，建立测试集与评测口径（命中、出处正确、拒答）。

   交付：评测记录
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   第 5—8 周：单班组试点

   选定任务稳定、文档较完整的班组或场站接入，跑通规程检索与作业票要素核对流程，收集使用反馈。

   交付：操作规范 + 培训
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   第 9—10 周：效果与权限复盘

   按评测口径复盘结果，对未达项归因（解析、切片、检索、版本或使用方式），修正配置。

   交付：复盘报告
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   第 11—12 周：扩到设备检维修知识

   按效果与权限决定是否扩到设备手册与历史工单沉淀；把边界清单、复核规则与日志策略纳入企业制度。

   交付：制度建议

※ 周期受资料结构、扫描件比例与审批节奏影响；受控文件多、涉密审查严的企业会延长。

安全生产责任工程化

资料范围确认、场站与班组账号隔离、日志最小必要、作业票核对输出人工签批四项规则写入操作规范并在系统中强制。依据：安全生产法全员责任制要求

数据分类分级与外发规则

按涉密、生产、内部、公开四级分类，维护禁止外发清单；涉及个人信息与委托处理时书面约定目的、期限、方式、保护措施与责任划分。依据：数据安全法全流程管理制度要求

等保与定级按流程办

等级保护是建设与评估框架，不自动等于合规；定级、备案与测评按内部制度与合同约定推进，结论以主管部门与测评机构为准。机制：测评流程对接

场站与专业隔离

按场站、专业与项目隔离索引，避免越权检索；共享知识库只收录已授权且可外发的内容。机制：隔离与权限过滤

复核痕迹留存

五类人工复核节点的确认记录与版本留存，支持事后追溯哪一版由谁确认、确认了什么。机制：复核记录

内容复核周期

行业页所述方法、边界与法规对应动作每 90 天复核一次，规程或法规更新时同步修订。周期：90 天

退出与处置

项目终止时按约定返还或删除资料、索引与衍生文件，出具处置记录。机制：退出与销毁

规程查找与票面核对耗时下降

现状：安全规程与作业票靠纸质台账与经验核对，缺项常在开工前才发现。动作：受控规程结构化检索与要素比对，输出缺失项清单；效果可用同一批作业票的核对耗时与缺项发现时点对比测量。

检修经验不随人流失

现状：手册与工单分散在班组，经验集中在个人，人员变动即断层。动作：把手册、检修规程与历史工单转为可检索、可复核的组织资产，处置步骤附出处。

引用可核验

现状：输出无法核实，不敢用于核对。动作：每条输出附文件、版本与条款定位，责任人点开即核，无法定位的内容按规则降级为未找到依据。

运行口径可对齐

现状：日志与报表口径不一致，汇总即返工。动作：结构化整理并按统一口径核对，差异单独列出待确认，调度相关内容以调度机构指令为准。

安全责任边界可交代

现状：无法回答“谁签批、依据哪一版规程”的问询。动作：边界清单、权限矩阵、日志策略与复核记录四类材料齐备，签批留痕。

投入分阶段可控

现状：一次大投入风险高。动作：先单班组试点并预定义评测口径与退出条件，未达条件不扩围。

※ 以上为行业落地方法与边界说明，不构成对具体项目效果的承诺；实际范围以书面方案与合同为准。